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品質 市場 效益 發展 ——海大集團三屆四次工會會員代表、職工代表大會順利召開

瀏覽次數: 日期:2019年4月5日 11:34

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   陽春三月,春暖花開,萬物復蘇。2019年3月29日,來自海大集團各條線的200余名職工代表、列席代表齊聚俱樂部會場,召開了海大集團三屆四次工會會員代表大會及三屆四次職工代表大會,共商企業發展大計。

   三屆四次工會會員代表大會上,聽取、審議了公司工會主席樊建強所作的《以“人”為本,助推企業發展》的工會工作報告;財務部副部長鄧佐輝所作的《關于四川海大橡膠集團有限公司工會2018年度經費收繳使用管理情況的審查報告》,并以無記名網絡投票的方式進行表決,全票通過大會的各項決議。

   三屆四次職工代表大會上,聽取、審議并表決通過了《行政工作報告》、《財務工作報告》、《安全工作報告》、《關于參加成都市職工互助保障計劃的實施意見》、《關于集體合同履行情況的報告》、《職代會閉會期間重大事項的確認報告》、《海大集團職工監事履職報告》、職工代表提案情況介紹等。大會審議確認了職代會閉會期間更換職工監事和設立勞動爭議委員會兩個重要事項,民主評議了海大集團公司高管,表決通過了《大會決議》,圓滿完成了大會各項議程。

   海大集團黨委委員、總經理李貞延在《行政工作報告》中指出:“十三五”總體目標是在“十三五”末實現銷售收入50億元,利潤總額5500萬元;2019年實現“銷售收入42億元,利潤4000萬元”,實現輪胎產銷905萬條,其中半鋼子午線輪胎740萬條,斜交輪胎50萬套,全鋼子午線輪胎115萬套。李總指出,大家要圍繞“匠心品質,突圍市場,聚焦效益”年度經營主題,著重抓好以下八項工作:一要轉變營銷手段,突圍市場,提升經營效益;二要對標先進,尋找差距,發揮技術研發優勢;三要補管理短板,抓過程管控,全面提升產品質量;四要創新管理機制,推進內部改革,調動員工積極性;五要聚焦人才,完善機制,激發人才優勢;六要定向發力,把控關鍵,強化安全應急處置能力;七要堅持輔業改革,優化股權結構,推動輔業子公司健康發展;八要加強黨的領導,打造海大特色企業文化,增強企業凝聚力?!緞姓ぷ鞅ǜ妗啡?、客觀地總結了海大集團2018年度經營生產工作取得的成績和存在的問題,在分析當前形勢的基礎上提出了2019年的目標任務,目標鼓舞人心,舉措保障有力,與會代表表示滿意?;嶸?,李貞延總經理還通報了2019年一季度經營生產開門紅的情況,并對輪胎行業整體形勢以及面臨的機遇和挑戰進行了科學分析,提出了“十三五”及2019年主要工作,重點對2019年二季度經營生產工作做出了安排:一要以“匠心品質”為中心,起于細節,臻于至善;二要以“突圍市場”為方向,強化保障,精準聚焦;三要以“聚焦效益”為目標,狠抓成本降耗,共創美好未來。

   海大集團黨委書記、董事長向春東同志在大會上作了題為《砥礪奮進譜新篇,心無旁騖抓發展》的講話,就貫徹、落實好本次工代會和職代會精神提出了三大要求:一要研內外形勢,堅發展信心;二要強內部支撐,謀發展突破;三要建特色文化,創幸福海大。

   五糧液股份公司黨委委員、副總經理趙東在大會上肯定了海大集團2018年的工作成績,完全同意海大集團三屆四次工代會和職代會各項工作報告及大會決議,并對海大集團未來的發展提出三點要求:一要揚長板,補短板;二要謀創新,促發展;三要緊盯十三五目標,確保達成 “十三五”末海大集團年銷售收入50億目標,為五糧液集團提前實現千億目標做出新的更大的貢獻。

   這次大會是團結的大會,是和諧的大會,是鼓舞人心、催人奮進的大會。2019年,是實現“十三五”戰略目標的關鍵之年,是中華人民共和國成立70周年。海大集團要實現“百億海大,百年海大”宏偉目標,需要全體干部員工以奮力拼搏的干勁,奮勇當先的闖勁,奮發有為的鉆勁,一步一個腳印做好我們自己的事情。全體管理者和全體員工要認真學習、宣傳、貫徹、落實海大集團三屆四次工會會員代表大會及三屆四次職工代表大會精神,緊密團結在海大集團黨委、董事會和行政的周圍,在五糧液集團的正確領導下,在成都市、簡陽市兩級市委、市政府的大力支持下,統一思想,堅守初心,牢記使命,履職盡責,砥礪奮進。以“坐不住,等不起,慢不得”的責任感和緊迫感,為努力實現本次大會確定的各項目標,為開創海大集團各項工作新局面而努力奮斗!譜寫出建廠50周年新篇章,向新中國成立70周年獻禮。

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